企業的商業計劃 - 基本規則和風險

如果你負責任地對待業務,那麼業務就是一個利潤豐厚的業務。 業務計劃非常重要,通過它可以計算可能的風險,提前考慮行動並了解可能的結果。

為什麼要做生意計劃?

要看到整體的企業形象,有必要製定一個計劃。 評估可能的前景是對未來的一種預測。 有商業計劃的具體任務。

  1. 確定公司可以發展的方向以及它將佔據目標市場的哪個地方。
  2. 制定長期和短期目標,並製定實現目標的戰略和策略。
  3. 選擇負責每個業務計劃實施點的具體人員。
  4. 提供市場上向消費者提供的商品和服務的基本指標。
  5. 對其創建和實施的生產和交易成本進行評估。
  6. 了解如何正確激勵員工,使他們明確地履行計劃實施的要求。
  7. 評估公司的財務狀況。

商業計劃的主要原因

許多初創企業家不喜歡計劃任何事情,只能憑直覺引導。 這樣的戰略並不總是奏效,所以企業的商業計劃有其重要的原因。

  1. 如果你需要資金用於發展,你必須尋找投資者,他們首先要看的是詳細的商業計劃 ,這將幫助你了解投資是否有利可圖。
  2. 計劃有助於確定在企業發展中需要尋求的目標。
  3. 商業計劃的發展可以被稱為解決緊迫問題的一種助手。 該計劃描述了人員遴選方法,結論交易規則以及組織政策的其他細微差別。
  4. 因此,在預見不同情況時,制定計劃時,不應只考慮樂觀情景。
  5. 進行分析,研究和獲取知識。 這是因為在計劃制定過程中,有必要研究消費者,競爭對手和其他重要方面的隔膜。

商業計劃的本質

精心設計的計劃可幫助您思考戰略並了解實施現有想法的現實程度。 有了它,你可以避免經常導​​致失敗的錯誤。 有商業計劃的基本功能:

  1. 計劃交易和其他行動的激勵和動機。
  2. 考慮到一系列不同的因素,預測企業的期望狀態。
  3. 在特定的社會經濟環境中優化企業。
  4. 協調企業的所有結構部門以獲得共同的結果。
  5. 業務規劃有助於實施安全管理,因為會意識到可能的風險。
  6. 幫助簡化工作並及時監控計劃的實施情況,找出錯誤並予以糾正。

業務規劃的類型

有幾個分類有幾個不同的特徵。 如果你關注計劃的靈活性,你可以區分兩種選擇:指令(當有明確定義的指標時)和指示性(沒有框架,並且有機動的可能性)計劃。 在另一種分類中,區分以下類型:

  1. 運營或短期規劃旨在實施戰術計劃。 作為計劃的對象,企業側重於生產和銷售量,質量控制,人員等。
  2. 戰術或中期計劃意味著選擇實施戰略的最佳手段。 確保所有組織單位的比例發展非常重要。
  3. 戰略業務規劃涉及創建一套在既定目標框架內開發的長期解決方案。

如何編寫商業計劃書?

有關如何制定計劃的許多說明和提示,這是一份工作文件。 它可以定期審查和編輯。 使用一些有用的提示如何創建一個商業計劃:

  1. 寫下項目的描述,在那裡你需要解釋戰略,概述市場和資本,甚至優於競爭對手。
  2. 指出擁有許可證,法定結構和所有權形式的公司的名稱很重要。 業務計劃的編制包括對計劃實施的產品或服務的簡要說明。
  3. 在計劃中註意描述商品和服務,說明其好處,消費者計算的好處等等。
  4. 業務計劃應考慮到競爭對手,建議指定大約五家這樣的企業。 重要的是要注意優於它們。
  5. 務必進行財務計算,並指明第一年的收入和支出,並提前兩年進行季度計算。

商業計劃中的風險

做生意與風險有著不可分割的聯繫,這是重要的考慮因素,因此這項活動不會被證明是失敗的。

  1. 主權 - 與國家的狀態有關。 業務反映危機,戰爭,災難等。
  2. 生產 - 是由於行業特定的業務功能。
  3. 貨幣 - 與匯率變化有關。
  4. 組織中的財務 - 商業計劃應考慮吸引某些投資來源的適當性。
  5. 項目 - 與商業計劃的正確性有關。
  6. 利息 - 由於利率變化造成的損失。
  7. 交易 - 與特定操作中的損失風險相關聯。

商業計劃中的錯誤

許多初創企業家會犯錯,如果知道工作方向,很容易避免。

  1. 無視目標受眾及其需求。
  2. 沒有足夠的市場信息或使用不切實際的數據。 商業計劃的概念涉及對市場的深入分析,對未來買家的調查和對競爭對手的分析。 來自互聯網的信息可能是錯誤的。
  3. 建立不切實際的期限。 專家建議所有術語乘以三。
  4. 缺乏關於將執行該項目的人員的信息。
  5. 許多人沒有考慮到市場上的競爭對手,相信我,即使這個項目是創新的。
  6. 該項目的風險未被考慮在內,廣告未被考慮。

商業計劃書

有許多不同的文獻有助於理解規劃和預測自己的業務的本質。 如果您對商業規劃最好的書感興趣,那麼您可以選擇以下出版物:

  1. “100%的商業計劃”,R.艾布拉姆斯 。 作者是一位企業家,談論他的寶貴經驗,因此他們提出的原則在實踐中得到了驗證。
  2. “乾淨的紙張策略”,M. Rozin 。 本書提供的信息將告訴您如何正確開展業務。 作者提供了兩種類型的企業家犯錯誤的行為的描述,但他們有優點。