六種思維方法是組織思維的流行方法。 它由英國著名作家愛德華德博諾開發，他是創意 思維領域 公認的專家。 他在他的著作“思考六思”中概述了思維結構的知識。
思維技巧的六大帽子
這種方法可以讓您發揮思維的創造性和靈活性，並且在需要創新的情況下非常有效。 該方法基於平行思維的概念，其本質上是建設性的，因為不同的意見並存在其中，而不是反對，消除了混淆，情緒和混亂。
所以，六思的技術意味著：
- 白帽子 - 專注於所有信息，事實和數據，以及缺少信息和搜索方法。
- 紅帽子 - 專注於情感，感受， 直覺 。 在這個階段，所有的猜測都被表達出來。
- 黃帽子 - 關注積極，有利，透視，即使它們不明顯。
- 黑帽 - 專注於批評，揭示秘密威脅，謹慎。 有悲觀的假設。
- 綠帽子 - 專注於創造力，以及改變和尋找替代品。 考慮所有選項，所有方法。
- 藍帽子 - 專注於解決具體問題，而不是評估提案。 在這個階段，結果被總結出來。
批判性思維的六個帽子讓我們可以從各方面考慮問題，研究所有情況，考慮所有的利弊。
什麼時候應用六個思想的接受？
六個帽子的方法幾乎與任何涉及最多樣化生活領域的腦力工作都有關。 您可以使用該方法撰寫商業信函，計劃案例和評估
該方法可以由一個人或一群人使用，這對組織團隊工作特別有用。 眾所周知，具有全球聲譽的組織，如百事可樂，英國航空公司，杜邦，IBM和其他一些公司使用這種技術。 這可以讓你將心理工作從無聊而片面的過程變成非常激動人心的活動，有助於從各方面考慮討論的對象，而不會錯過任何重要的細節。