最近，這種技術非常受歡迎。 它的優點是什麼？ 首先：它允許尋找新的，不尋常的解決方案和 想法 。 其次：在6個思想的幫助下，任何想法都被立即從各方面考慮，這使我們能夠對這個想法本身的有效性達成更客觀的結論。 第三：最後的決定是根據所有參與者的意見作出的，因此團隊中沒有人會不滿意。 第四：即使是被動的人也很容易參與這個過程，他們習慣於不表達自己的意見。 第五：在遊戲形式中可以感受到6個思維帽的技術，所以與它合作很不錯。
6個帽子的思維方法
你需要拿六個不同顏色的帽子。 一般來說，它們可以很容易地被任何其他類似顏色的物體取代。 主要的是讓所有的參與者看到目前正在討論的是什麼顏色。 有必要選擇一名負責組織流程和預防衝突情況的調解人。 讓我們看看顏色本身以及他們的回答。
- 白帽子是一種分析方法。 初始數據，數字，情況 - 關於討論主題的所有信息。 我們現在知道什麼以及需要學習什麼。 只有實際的數據。
- 黑色是批判性思維。 這個想法有哪些缺點和缺陷？ 為什麼不應該採取。 在這個帽子上，最好不要停留太久，因為批評總是比較容易，而且可能有太多爭論。
- 黃色 - 樂觀的態度。 這個想法有什麼優點和缺點，它取得了什麼成就，為什麼應該被接受呢？
- 紅帽子是情感，感覺。 在這裡你只表達你的感受 （“我對這個想法感到興奮！”），假設，懷疑和直覺告訴你。 理由不是必需的，所以紅帽子
它只需要很少的時間。 - 綠色是一種創造性的方法。 這頂帽子是思想的產物。 所有參與者都談論如何改進討論的對像以及如何提高討論的效率。 你甚至可以表達最不尋常的決定，這在目前看來是行不通的。
- 藍色是指導帽。 它必須在該過程的開始和結束時佩帶。 在開始時，就是為了確定討論的目標。 最後 - 總結結果和結果。
參與者最好同時使用相同的顏色，以免發生糾紛和衝突。