在任何組織中，各種衝突的發生都是可能的。 （來自拉丁文的衝突 - 衝突）衝突是不同方向的利益和立場的對抗，意見和觀點的不同意見，缺乏一致意見。
團隊中的衝突類型是正面的或負面的。 衝突通常表現在糾紛和決定性行動中。 原因是：價值觀差異，資源分配，目標分歧等。 有意見認為這種事件必須立即解決。 但在許多情況下，商業衝突的類型有助於確定觀點的多樣性，給出展示其潛力並考慮問題和備選方案的機會。 因此，衝突可能導致組織的發展和有效性。
勞工衝突的類型
衝突是動力和動力。 而對沖突的恐懼源於解決衝突局勢的快樂結果的可能性的不確定性。 最有可能的是，將衝突作為一種手段會更加正確。
有四種主要類型的組織衝突：
- 內部衝突。 例如，當一個人被提出關於他的工作結果的要求和不適當的要求時。 或者第二種選擇：生產要求不同於員工的個人需求或興趣。 人際衝突是工作量的答案。 研究表明，對工作，不安全和組織的不滿，壓力是這類衝突的首要原因。
- 人際衝突。 基本上，這是領導者之間的鬥爭。 關係惡化可以建立在小學階段。 例如，資本的分配，設備的使用時間，項目的批准等等。 這樣的衝突
表現為不同性格的衝突。 這些人對生活中的事物和目標的看法是截然不同的。 這種衝突是最常見的。 - 在一個人和一個小組之間。 如果一群人的期望不符合個人的期望，追求不同的目標，就會出現這種情況。
- 群際衝突。 這種衝突相當普遍，它們是基於競爭的。
解決管理中的任何類型的衝突將有助於領導者或妥協。