即使你認為公司內部沒有公司內部的企業文化，情況並非如此 - 即使領導層沒有為自己設定這樣一個目標，它的形成也是不可避免的。 另一件事是，在這種情況下，已建立的行為模式的總和是自發的，並不總是影響組織活動的最佳方式。
企業文化可以提高企業的效率，員工的目標，用一個勝任的策略工具，變得很普遍。 此外，主動性，團隊精神，甚至相互理解都在增加。 不用說，企業文化的有效結構有時是公司成功最重要的組成部分。
現代組織的企業文化是什麼：
- 領導和職業發展體系;
- 所有員工之間的溝通系統，行為準則;
- 在內部和外部層面接受衝突解決方案;
- 公司的總體目標，默認情況下由每位員工支持;
- 組織中每個員工的指定職位;
- 共享符號：口號，企業服裝風格，組織禁忌。
我們企業的企業文化特徵使我們能夠談論國內組織最具特色的類型。
國內組織的企業文化類型
如果在西方有一個分類：“籃球隊”（主動），“俱樂部”（團隊精神和公司內部員工的成長），“學院”（傳統性）和“堡壘”（強大的管理者），那麼對於我們的公司，以下類型的企業文化：
- “朋友”。 這種企業文化是改革的天然產物，其特點是該公司是由朋友/家人創建的。 因此，企業文化的目標是保持良好的關係，這往往違背了公司發展的必要行動。 今天，這種企業文化可以改名為“裙帶關係”。 “貼在”親友花絮上的傾向對其他員工的團隊精神沒有最大的影響;
- “家庭”。 這種類型的企業文化的特點是關係層次，類似於家庭關係。 父母和孩子以及兄弟姐妹都有角色。 “家庭”企業文化的問題在於組織成員之間的互動幾乎發生在心靈感應層面。 老闆確信下屬應該從半字理解他，而後者是以直覺為指導的，因為他們沒有得到準確的指示;
- “老闆”的文化。 我不能不在一個領導人傳統上有某種恐懼的國家出現。 這種類型的企業文化的特點是，同一個老闆自動成為“有罪”
組織的所有錯誤和危機。 公司在整個過程中缺乏團隊精神和意義。
企業文化的變化以及企業文化的出現可以順利而自發地進行，但要使它們處於控制之下更為有效。 公司的危機，停滯或擴張（合併）以及領導力的變化 - 企業文化質變的良好開端。 但是，組織不會選擇哪個方向，最重要的任務之一是為所有成員定義明確而易於理解的目標，將個人融入一支強大而堅強的團隊。