人員和企業的整體管理是一個複雜的過程。 不僅要了解心理學的基礎知識，還要深入研究創新管理的概念。 在不久的將來管理過程中的創新將帶來積極的結果。
創新管理的概念
管理專家認為，作為科學的創新管理是一項多功能活動，其目標由影響新過程的因素來表示：
- 經濟;
- 組織和管理;
- 法律;
- 心理。
創新管理的本質
眾所周知，創新管理是定期更新公司運營各個方面的過程。 它不僅包括各種技術和技術創新，而且還包括企業完全不同領域和新知識過程管理中的更好變化。 同時，創新通常被視為改善企業不同領域工作平衡的過程。
創新管理的概念不變。 對於每個經理人的更新將意味著研究和製作人員的定位遭到破壞。 其任務是在這個過程中聯合許多參與者，同時創造經濟條件和工作願望。 這種創新管理與不同類型的工作有關。
創新管理的目標
這個管理層和其他部門一樣，都有自己的戰略任務，並且根據這個目標可能會有所不同。 然而，創新管理的主要實踐目標是增加企業的創新活動。 這些任務應該是可訪問的，可實現的和時間導向的。 分享這樣的目標是很常見的：
- 戰略 - 與公司的使命及其傳統相結合。 他們的主要任務是選擇與引入各種創新有關的企業發展的總體方向， 計劃策略 。
- 戰術部分是在管理戰略實施的不同階段的特定情況下決定的具體任務。
創新管理的目標不僅由層面共享，也由其他標準共享。 所以在內容上他們是：
- 社會;
- 組織;
- 研究;
- 技術;
- 經濟。
根據目標的優先級調用：
- 傳統;
- 優先;
- 常數;
- 一次性的。
創新管理的類型
未來的管理人員往往對創新管理職能存在哪些興趣。 習慣上將這些類型分開：
- 功能;
- 發展和增長的戰略重點;
- 引入新的行業和市場;
- 分析企業的競爭優勢;
- 關於企業的任務，使命和發展的戰略決策;
- 為企業提供競爭力和動態增長。
創新管理的階段
創新管理有如此基本的發展階段：
- 了解行政團隊成員未來創新的重要性和必要性。 需要一個“思想啟發者”。
- 由自己團隊的領導人組建，這意味著不是一個管理團隊，而是一群來自教師集體的思想支持者。 這些人應該在技術和方法上為引入創新做好準備。
- 創新發展與應用方向的選擇。 激勵員工並為新型工作做好準備非常重要。
- 對未來的預測，特殊問題領域的構建以及主要問題的定義。
- 在獲得必要的分析結果並找出主要問題後，對下一階段的發展構想進行搜索和選擇。
- 以實現所開發的理念為目的確定管理層的行為。
- 為項目實施而組織工作的過程。
- 跟踪所有步驟實施這個想法，以糾正未來的行動。
- 程序控制。 評估創新管理技術的有效性至關重要。
創新的管理技術
在管理方面，創新新方法的重要性不亞於技術創新，因為僅通過增加數量指標來提高生產力是不可能的。 管理層的所有創新都積極影響企業的方式和有效性。 有些例子說明管理創新可以創造非常強大的競爭優勢。 管理創新有助於建立組織的有效和有效的工作，建立各部門之間的相互關係。
關於創新管理的書籍
對於未來的管理者來說，關於 人事管理中的 創新管理有很多文獻。 在最受歡迎的出版物中：
- Kozhukhar V.«創新管理。 手冊“ - 探討創新管理的理論和實踐問題。
- Semenov A.“企業知識管理的創新方面” - 討論企業知識管理的問題。
- Vlasov V.“公司創新戰略的選擇” - 描述企業主要方向的選擇。
- Kotov P.“創新管理” - 企業管理的詳細描述。
- Kuznetsov B.“創新管理：手冊” - 披露了創新的分析和管理方法。