每個人都有自己的工作期望。 有人想要職業成長，有些不在乎職位，主要是要多付錢，有人只需要為了一筆嚴肅的收購而節省金錢 ， 生活的 目的就是 夢想。 如果經理把一個人視為一個職位，他必然會找到一個方法來應用激勵員工的個人非標準方法。
材料動機
“鯊魚”管理和組織發展專家認為，激勵員工的物質方法是非常有效的，但卻是短暫的。
如果你鼓勵員工的唯一的事情就是提高薪水，他很快就會習慣於過上好日子，並且不會再擔心這個月他沒有完成這個計劃。 另外，“草地更綠”的地方總是有一個地方，員工只需用金錢管理，輕鬆而毫不悔改，就會讓你處於最不合時宜的時刻，因為他習慣了金錢。 雖然激勵和激勵員工的道德方法更重要，更長遠，但我們將暫時停止正確的方式，以便在金錢幫助下提高勞動效率。
材料動機被縮減為兩個基本組成部分 - 工資和各種獎金和獎金。
工資應根據勞動力市場的平均工資水平制定。 它被要求執行合同中規定的行動。
獎項由三部分組成，或者說，它的權責發生有三個主要原因：
- 經驗 - 如果員工超過一定的時間限制（工作3年），這應該影響“忠誠度”的溢價;
- 數字 - 如果員工超出了計劃（數額以貨幣計算），他必須獲得激勵獎勵;
- 質量是由老闆自己確定的純粹個人指標（這包括勞動紀律，條款，質量，奉獻等）。
注意，這些激勵員工的現代方法不僅應該刺激一個人，還應該刺激整個團隊。 如果半年沒有遲到的人收到獎品，也許這將是一個改善整個團隊勞動紀律的機會。
道德動機
人員非物質激勵的方法對於處於開發初期的公司來說是最重要的。 那麼，當局的目標就是創建一個團結一致的團隊，不是為了錢而追隨領導者，而是為了前景，個人成長和聲望的提高。
道德動機的基礎是 個性 。 如果每個員工都得到他想要的東西，每個人都會很開心。 因此，統計顯示，戲劇門票的分配令人鼓舞，歌劇比工資溢價的一些百分比好得多。 如果公司真的在發展，而且無法每季度提高薪水，這一點尤其重要。 在這種情況下，對那些有傑出表現的人來說，象徵性的禮物會增強團隊精神，因為員工明白老闆不能這樣做，但是確實如此。
物質部分何時比道德更重要？
如果道德鼓勵已經成為當局發出信件的“藉口”，那麼僅獲得這種“獎勵”的員工
- 他們明白他們沒有什麼不同，當局只是用信件“結束”;
- 他們從這些信件中感覺不到生活的改善;
- 他們不是模仿的例子，而是集體的笑柄，直到下一次發行。
如果老闆認為動機這個詞是“薑餅”的分佈，他們會失去很多。 動機的黃金法則是團隊必須清楚地了解誰得到什麼獎勵和什麼，這種工作方式是標準。