任何規模的經理都不可能在沒有特殊品質的情況下進行。 但是他們的組合和表現如此多樣化，以至於許多理論都分析了管理系統中的領導概念。 令人好奇的是，研究人員仍然無法就這一現象的最客觀的解釋達成一致，因此，據其理解，建議一次熟悉幾種方法。
八項管理領導理論
從經理那裡需要能夠團結一群人的努力來實現任何目標。 也就是說，管理領導的概念對於各種活動可能很有意義。 這種類型的關係是基於社會互動的，通過扮演“領導者 - 追隨者”的角色，這裡沒有下屬，因為人們在沒有明顯壓力的情況下接受他們自己的考慮因素的首要地位。
管理領導有兩種類型：
- 正式的 - 由於一個令人印象深刻的職位所造成
- 非正式的指導由於個人的有用性。
相信最好的結果是通過結合兩種方法獲得的。
如果從理論的角度來看這個現象，你可以區分八個基本的。
- 情境 。 它涉及根據具體情況改變方法，而不涉及 人 的 類型 。 它基於這樣的想法：對於每種情況，都需要獨特的領導形式。
- “偉大的人 。 ” 通過遺傳傾向解釋領導力現象，這是一種獨特的從出生時就可以得到的特質。
- 領導風格 。 分配一個專制和民主的，根據另一個版本有工作和人的專注。
- 精神分析 。 在家庭和公共生活中扮演角色之間的類比。 相信父母的行為方式對應於領導職位，而孩子則對應於追隨者。
- 行為 。 他聲稱教導領導，不關注質量，而是關注行動。
- 交易性 。 它假定領導者和追隨者之間的互利交流，影響力是基於此。
- 力量和影響 。 追隨者和組織的重要性被否定，領導者成為集中所有資源和關係的核心人物。
- 轉型 。 經理的力量取決於追隨者的動機以及他們之間的共同想法的分離。 這裡的領導是一個富有創意的單位，很容易進行戰略規劃。
每種理論都為領導者提供了幾種類型的行為，但在實踐中，其中的一種很少被完全使用，通常兩種或更多種是混合的。