擴大任何業務的範圍應該由可靠的合作夥伴參與。 在與商業合作夥伴聯繫潛在合作夥伴之前，您需要收集有關該合作夥伴的所有必要信息並對其進行分析，並與貴組織的活動進行比較。 活動的方向和具體性，目標和期望的結果是你應該結合你的努力。 商業合作建議應該經過深思熟慮和準備，所以沒有必要急於解決這個問題。
為誰和為什麼？..
商業合作的建議通常是針對各種組織，企業和公司的代表。 我們的動機是希望利用互利合作的可能性。 如果你根據僱傭目標行事，上述提議很可能會被拒絕。 不要被欺騙，讓“你眼中的灰塵”，因為你的合作夥伴遲早會欺騙你的聯合活動的這種可悲的結果將需要很高的費用。
除了你的意圖的“透明度”之外，值得關注潛在合作夥伴的體面和可靠性。 合作的商業機會不應該由那些聲譽溫和的人不會成功的人來完成。 否則，你是非常危險的。 風險當然是高貴的，但前提是可能的損失很小。 合理。
每位專家與客戶和合作夥伴合作時都不知道如何制定合格的合作建議。 合作建議的形式應該是正式的和業務的。 如果您從商業信函開始，在信函中總結提案的本質，則應附上合作建議書。
對合作建議的積極回應取決於你如何去做。 也許你和你未來的合作夥伴會限制自己的通信，之後在會上你只是討論一些細節並簽署所有必要的文件。 如果關於該提案出現了一些問題，最好是指定一個商業會議。 商業會議是如何提出合作建議的最成功的選擇。 有必要為會議做準備，做一個簡短的介紹，注意要點，以免忘記任何事情。 最好在合作夥伴的辦公室舉行會議，因為你是商業計劃書的發起人。 或者，您可以安排在中性區域舉行會議，例如在舒適的咖啡廳舉行會議。 建議在早上舉行會議，例如午餐時間（從12到15小時）。 如你所知，聯合餐會讓人們聚在一起，為什麼不利用這個機會。
實用技巧
在起草經銷商合作提案時，如果您是發起人，則研究銷售市場並找到對您的產品和提案感興趣的新潛在合作夥伴非常重要。 從您提供給經銷商的東西開始。 它可以是折扣，您的信息和技術支持，使用相關法律地位的機會等。您的建議對雙方都應該是有趣和互惠的。
製造商對合作的建議是尋找商業合作夥伴，投資者以及銷售，購買商業，易貨等方面的建議。從商業信函開始，寫一份合作建議書，簡要描述你的建議的實質。
信息合作的建議對於那些想要擴大其業務範圍的人來說是相關的（真正意義上的）。 去其他地區，地區，城市甚至國家。 這種合作的目的是告知和通報新領土的覆蓋範圍。 作為一項規則，這種做生意的戰略是以其方向和特點為條件的。 關於文化信息的研究
照顧商業外觀，商業道德和思想可用性等重要問題。 這聽起來很粗魯，但是當你賣東西的時候，首先你必須自己賣掉。 了解如何精美地做到這一點。