準備領導整個公司時，未來經理需要合格的選擇合適的管理體系。 績效指標往往直接取決於此。 主管提請注意以下因素。
- 情況（冷靜或有壓力）;
- 任務（複雜問題或理論分析）;
- 組（個人特徵）。
但是，當然，管理者的個人素質，從生理（年齡，性別）開始，以知識性完成，也影響管理方法的選擇。 我們將考慮一個頗具爭議的管理風格，研究人員將其視為“頑皮”。 這是關於自由主義的領導風格。
這種刻板印象來自哪裡？
自由主義領導風格的一個特徵是，它的特點是管理層最少參與。 但這乍一看。 這種方法的本質是最大程度地揭示員工的創造潛力。 領導者是指導方向的指南針，他只概述（或在工作人員的幫助下）揭示問題或任務的實質，並監督對必要工作條件的遵守情況。 所有的決定都是由下屬自己做出的。 他們自己正在尋找方法來實現它們。 採用寬鬆的領導風格，首席執行官擔任專家顧問或仲裁員。 他還評估結果並鼓勵員工表現良好。
這種管理方法何時適用？
自由派領導風格的一個積極例子就是科學研究或發展領域。 在這種情況下，該團隊由高素質的專家組成，他們通常不會接受過度的壓力和控制。 在這種情況下，領導者應該注重自由主義的管理方法。 不錯，自由主義也在創意環境中紮下根來，然而，如果員工不“工作”地“燒”，那麼它就有可能成為現實。 有創意的人會面臨抑鬱，停滯等情況，在這種情況下，領導者需要改變管理策略，表現出很強的剛性。
自由派領導風格在女性中並不常見，因為她們的特點是情緒化和渴望干預和幫助。 然而，女性的情緒導致這樣一個事實，一個有能力的女性主管直觀地搜索最適合團隊和當前公司現狀的管理風格。 另外，對批評敏感的女性傾向於自由主義的領導風格。 在這種情況下，管理方法的選擇取決於不願意破壞與任何人的關係，自由主義的所有優點被領導者的弱勢特性所抵消。 他無法捍衛自己的地位，在極端的情況下行事，寧願專注於行為規範和嚴格遵守職位描述。 像
你如何評估一種或另一種管理方式的成功？ 非常簡單 - 關於對性能的影響。 但是，從產品開發，流程組織和人員管理考慮整個工作流程的標準很重要。 一個有能力的領導者不僅適應各種情況，而且能夠為公司形成最有利的形勢，改變勞動組織和選擇合適的人員。