面試成功後，一個人來到一個新的辦公室，充滿了工作的願望，並取悅於結果的管理。 這種精神對於有效的工作有多長時間？ 取決於員工管理人員找到一種方式來最優化地提高每個員工的積極性的能力。
為什麼對員工的影響問題呢？ 乍一看，在員工激勵問題上，一切都很簡單：一個人為薪水工作，這意味著薪水越高，工作就越好。 不是那樣的。 隨著時間的推移，員工傾向於降低他們的熱情，儘管工資保持不變。 人力資源經理的目標是使用關於人類心理學的知識，以支持團隊奉獻精神，追求成功和進步。
員工激勵的類型和方法
沒有適用於每個組織和每個團隊的通用藥丸。 人力資源管理科學積累了大量的資金，能夠提高工人的工作質量。 今天，這是將這些資金與特定條件結合起來的問題。 實踐表明，激勵組織中員工的體系必須是複雜的：同時兼顧個人和集體的動機。 另外，它必須包含有形和無形的元素。
企業員工的物質動機：
1.直接方法：
- 獎;
- 罰款。
這些方法在職業生涯開始時最為有效。 應該指出，罰款不應該與工資有關。 保費和罰款都是額外的一筆錢，可以全額付清，也可能“不夠”。
2.間接方法：
- 服務性住房;
- 社會包裹;
- 食物。
毫無疑問，這些方法是最有效的，因為它們會影響一個人實現其慾望的能力。 但有些情況下，員工真誠希望獲得更多，但他無法調入生產性工作。 對於這種情況，人事幹事庫中還有其他方法。
員工激勵的非物質方法：
1.個人：
- 個人圖 - 例如，為小孩的母親;
- 授權 - 一個人感受到增長的前景;
- 改善工作條件 - 員工眼中這個組織的工作價值會增加;
- 培訓 - 不要放棄專業發展的願望;
- 表揚 - 員工的配音和演示。
2.集體：
- 企業培訓 - 幫助開發團隊合作;
- 假期 - 感受一個家庭，團結一致;
- 每個人的目標都可以理解 - 每個部門和員工都希望確保它成為整體結果工作的重要組成部分;
- 意識（參與） - 參與公司計劃和事態的感覺;
- 透明度 - 管理和互動的可訪問形式;
- 感激和認可 - 分配一組員工的優點。
乍看之下，與物質方法相比，無形方法顯得微不足道。 事實並非如此，因為他們幾乎每天都會允許員工了解自己的重要性，重要性
我們確信，在現代人力資源經理人的武庫中，有辦法激勵員工適應各種場合。 但如何確定新員工的動機？ 有這方面的測試。 要求空缺的候選人回答若干問題。 人事部門的員工將根據特定標準獲得的答案進行分組，即五組標記。 這些是群體：獎勵，感激，過程，成就，想法。 因此，選擇優勢群體，並選擇增加員工積極性的手段。