當我們說“領導者”這個詞時，我們想像一個自信而堅定的人，他擁有無可爭辯的權威。 總的來說，這幅肖像是非常標準的，但為什麼領導者不以同樣的方式行事？ 這都是關於他們使用的不同類型的領導力。 有幾種領導素質表現形式的分類，我們會考慮兩種最常見的。
民主和獨裁的領導類型
很多時候，分工被用於與領導者有關的下屬。 在此基礎上，領導類型分為兩大類：
- 獨裁風格 。 所有權力集中在領導者手中，他只選擇 目標 並選擇實現 目標的 方式。 溝通小組的成員之間是微不足道的，他們也由領導控制。 主要武器是懲罰，嚴格和恐懼感的威脅。 這種風格節省了時間，但卻抑制了變成被動表演者的員工的積極性。
- 民主型領導 。 大多數研究人員認為它是最好的。 由於這些領導人的行為通常尊重小組成員。 下屬有機會主動，但他們的責任也在增加。 信息可供團隊使用。
韋伯的類型學
M.韋伯提出的分類今天得到普遍認可。 他認為領導能夠下達命令，引起順服。 為了實現這一目標，領導者使用不同的資源，根據不同的類型選擇具有魅力，傳統和合理合法的領導類型。
- 傳統類型 。 它基於儀式，傳統和習慣的力量。 權力的轉移通過遺傳傳遞，領導者通過出生的權利變成這樣。
- 合理的合法類型 。 在這裡，權力是基於一套其他人認可的法律規範。 領導人是按照這些規範選舉產生的，這些規範也規範了他可以採取的行動。
- 魅力型領導 。 基礎是相信某人或他上帝選擇的排他性。 魅力是 個性 的真正品質和領導者贊同追隨者的品質的組合。 很多時候，領導者的個性在這個過程中起著次要的作用。
簡而言之，這些類型的領導是基於習慣，理性或情緒。 韋伯認為，發展的主要動力是魅力型管理風格，因為只有它與過去沒有聯繫，才能提供新的東西。 但在安靜的時期，理性的法律領導將是最佳的。