工作人員的適應性在於員工適應崗位，適應新的工作條件和集體。 它基於工人逐漸進入生產過程，對他不熟悉的專業，組織，行政，經濟，社會心理和其他工作條件。 適應能夠提高員工的工作效率和職能，並減少員工流動率。
有兩種類型的適應：主要和次要。
主要適應對像是沒有工作經驗的年輕幹部，其次是老年僱員，由於收到了新的職位或職務，他們改變了工作條件。 老工人對新情況的適應性通常不太平緩，但初學者經常遇到問題，因此有必要認真對待他們的適應過程。
在有條件的情況下，適應新崗位的時間可分為三個階段：
- 熟悉。 在這個階段，一個新的專家會熟悉組織的目標，任務和方法。 並試圖加入團隊，並與公司所有員工建立關係。
- 裝置。 這段時間可以持續1個月到一年。 其有效性取決於其他人的外部援助。
- 同化。 在這個階段，員工完全適應自己的職位，履行職責，成為團隊的正式成員。
初學者的專業適應不僅取決於他的勤奮，還取決於同事和公司管理層的外部幫助。 後者最想讓新員工盡快了解他的官方職責，並加入團隊。 因此，在每個自尊的組織中，都必須制定一項勞動適應計劃。 必須精心策劃，以包含清晰和精確的要求。
新員工的適應計劃
- 定義團隊的組成，委託管理新人的適應。 包括來自人力資源部門的這組經理和員工。 清楚地向他們解釋他們的責任。
- 將新員工分成小組，他們每個人都需要一個單獨的方法。
- 其中一些人可能在職責方面存在問題，一些人在團隊中存在社會問題。
- 列出通常在初學者中出現的問題。 寫下這些問題的答案並查看新員工的答案。 這將有助於縮短適應期並防止工作中的許多錯誤。
- 為員工的第一天制定計劃。 該計劃可以包括與同事相識，組織遊覽等。 指派負責這些事件的人員。
- 準備關於公司使命，歷史，技術，企業文化，內部關係的必要材料。 這是
將是某種公司章程。 - 為遇到工作困難或疑問時可以聯繫的人員提供新人個人信息（電話號碼，電子郵件）。
- 確定初學者需要哪些特殊培訓活動並指導他們開展這些活動。
- 使新手通過試用期的成功規模，對所有新員工進行評估。
- 總結試用期，如果新來的人應付，轉移給基本員工。
不要被這個令人印象深刻的名單嚇倒，因為你的公司從員工的成功適應中獲勝。