激勵是鼓勵個體工作者實現組織目標的唯一途徑。 世界上自我犧牲的狂熱分子太少，因為能夠堅持自己業務的人很少。 所有這些對組織來說都是發明狡猾的動機，因此懶惰的人會想要工作。
作為管理職能的動機具有雙重結構。 一方面，工作環境中的人類行為是由許多外部因素決定的。 另一方面，內在因素比個性有更大的力量。 動機的外部因素是激勵措施。
刺激是動機中最常見的“槓桿”，作為人事管理的功能。 激勵措施是外部的，易於管理的，易於學習和使用，有利於貴公司的繁榮。
動機是內部因素。 他們絕對是個人的，而最糟糕的是，他們是秘密的。 動機取決於衝動，驅動力，需求， 個性 。 他們常常表現自己，他們對領導層感到非常震驚。
為了使動機在動機框架內充當管理過程的功能，領導者必須是心理學家或者只是人的專家。 為了管理你需要通過和經歷人們的動機。
不同類型的動機
最典型的動機是“帶鞭子的胡蘿蔔”。 唉，大多數人夢想著一個專制的老闆。 那麼你可以退訂任何責任，只感覺到最高意志的執行者。
作為管理組織的一種功能，威權主義動機預示著最初不喜歡工作並試圖避免任何勞動的工人的出現。 在此基礎上，員工必須被強迫，受到懲罰和控制。 由於普通員工希望得到控制，他的動機是對安全和缺乏責任的渴望。
動機“胡蘿蔔和棒”領域的創新產生於二十世紀。 有遠見的管理者意識到，進一步讓人們在飢餓和收入之間徘徊
硬幣的反面是民主動機，作為管理的主要功能。 在這種情況下，對於工人來說，勞動狀態是自然的。 管理是基於人們的自我控制傾向，因為集體服務於其承諾的目的。
這些員工正在努力追求責任，他們具有獨創性和創造性思維 。
這種管理方法激發了創意團隊，專制老闆可以在那裡摧毀創意靈魂的微妙火花。