在開始自己的事業之前,每個未來的商人都不會為學習而煩惱,但更好地徹底研究財務管理。 財務管理的目標是什麼?財務管理的功能是什麼 - 讓我們試著弄清楚。
什麼是財務管理?
每個經理都應該知道,財務管理是公司用來提高盈利能力和減少破產風險的一系列特定技術和工具。 其主要任務是從主題活動中為業主的利益獲得最大利益。 習慣上是指資本管理的主要功能:
- 內部貨幣計劃;
- 對貨幣狀況的估計;
- 流動資產的控制,流動性;
- 投資組合管理,資本結構;
- 與銀行機構,基金和交易所締結合同。
戰略財務管理
了解建立企業的基礎知識是不夠的。 細節在這裡起著重要的作用。 你可以得到最大的結果,只是想清楚所有的細節,並為未來的行動建立了具體的計劃。 整個過程的控制在每個商業計劃中都很重要。 投資管理是財務管理的一種策略,它假設:
- 選擇投資決策的標準;
- 項目的實質性評估;
- 選擇最可接受的投資選擇;
- 投資來源的確定性;
根據不同的標準評估投資。 人們普遍認為這些資金在下列情況下是有利可圖的:
- 利潤更多的成本;
- 投資回報超過通貨膨脹;
- 一個特定項目的盈利能力比其他項目更高。
考慮到時間這樣一個因素是非常重要的,因為隨著時間的推移,貨幣價值可能會下降,投資週期越長,風險就越大。 出於這個原因,經常使用這樣的方法:
- 收入資本化;
- 資本貼現;
- 減少可能的物質風險的方法。
財務管理的黃金法則的實質是什麼?
遵守各個行業的主要規則總是會帶來更好的結果。 自己的企業也不例外。 許多經理和希望擔任高級職務的經理都意識到財務管理的黃金法則。 該領域的一些專家確保沒有一個,但至少有五個這樣的假設。 堅持他們,你可以 取得成功, 並宣布自己是一個專業和強大的競爭對手。 董事有五項法律:
- 如果不採用強有力的財務管理,就不可能成功 。 大多數商業失敗都是管理不善的結果,而這些都是投資不足,債務不足以及對費用和收入的忽視。
- 你無法控制無法衡量的東西 。 雖然直覺往往有助於工作,但衡量績效更重要,因此自己決定要衡量什麼是必要的。
- 注意原因及其後果是很重要的 。 測量最終結果是不夠的。
- 由於一切都是相對的,所以比較和比較是有意義的 。 這是為了獲得更好的結果所必需的。 利潤增加,業務應該發展。
- 不要害怕困難 。 商人失敗的一個可能原因可能是管理層看起來非常複雜和復雜。
財務管理類型
接受這種類型的管理是可以接受的:
- 積極管理涉及在最大限度地利用借來的物質資源的情況下在最短的時間內實現目標。 同時,風險將非常高。
- 保守性與侵略性相反。 這裡的主要目標是確保公司發展的穩定性。 在這種情況下,風險很小。
- 中度可以被稱為保守和積極之間的合理妥協。 這一指南的主要目標是確保需要財政資源和創建保險準備金。
財務管理的目標和目標
這種管理的目標直接關係到某個主題追求的任務。 習慣上要把企業的市場價值最大化。 財務管理的任務如下:
- 根據公司的發展目標形成必要的資源量。
- 優化和重組公司的流動資產和負債結構。
- 優化物料風險水平。
- 尋找實現均衡的形式和方法,重要的材料會導致開發過程。
- 優化貨幣計劃中的決策;
- 改進計算。
- 控制資源使用的狀態和效率。
- 致力於公司的形象。
財務管理原則
公司的管理層可能處於最高水平,但為此,遵守某些規則很重要。 財務管理的基本原則:
- 面向戰略發展任務;
- 與一個通用管理系統集成;
- 分配投資和物質解決方案的管理;
- 建立和遵守公司的具體結構;
- 單獨管理現金和收入;
- 企業盈利能力與流動性增加的可接受組合;
- 管理決策的複雜形成;
- 高度的領導力量。
財務管理方法
財務管理這個概念對於這個或那個領域的每一位領導者都應該是可以理解的。 同時,重要的不僅是知道,而且在實踐中應用財務管理的方法:
- 預測;
- 規劃;
- 一種貨幣援助制度;
- 結算系統;
- 貸款;
- 抵押交易;
- 租賃;
- 租賃;
- 信託業務;
- 激勵制度。
財務管理 - 書籍
用思想管理企業將有助於本書的每位經理人進行財務管理。 這些文獻將激勵每一位未來的企業家,幫助理解如何正確規劃行動計劃,以最終獲得最大的投資回報。 在最流行的出版物的頂部:
- A. Sheremet “經濟分析理論” ;
- B. Fepps “智能商業指標” ;
- D.克萊森“巴比倫最富有的人”