如何為下屬做出最有成效的工作？ 為他們提供良好的動力。 誠然，並不是所有的老闆都能做到這一點 - 每個人都知道物質動機，但關於員工的非物質動機往往被遺忘。 徒勞無益，因為這也是非常重要的。 告訴我，你能在一家擦腳的公司里工作很長時間，同事們只想著如何坐在一起，而且這個地方的工作只有很好的薪水嗎？ 最有可能的是，在這樣一份工作中，沒有人會停留很久，這意味著人們不應該忘記員工非物質激勵的方法。
人員的非物質激勵類型
有以下工具用於非物質激勵員工。
- 公平的工資制度。 在這種情況下，我們不是在談論工資水平，而是在談論它的權責發生製方法。 例如，對於銷售經理來說，薪酬制度並不是一個動機。 他會尋求提高銷售額，如果除了工資的基本部分（工資）之外，他將從該月（季度）的銷售額中收取利息。 為HR檢查員提供額外獎金支付系統（無需招聘人員職能）完全沒有用處。
- 利用你的智力潛力的能力。 如果一個受過較高教育和對所選專業感興趣的人在他的知識不被滿足的情況下工作，那麼他將不會以正當的熱情履行他的職責。 這不會因為缺乏責任而發生，而僅僅是因為這項工作對他而言並不感興趣。
- 專業發展的可能性。 培訓，進修課程，獲得更多高等教育的機會 - 所有這些也都是員工非物質激勵的形式。 額外的培訓不僅有助於填補缺乏有關問題的信息，還有助於分散日常工作，這也很重要。
- 職業成長的可能性。 任何人都有發展的願望，如果公司有這樣的機會，那麼這是一個巨大的優勢。 那些沒有職業發展前景的公司通常會被用來獲得必要的經驗，以便隨後轉向已經是高級專家的競爭對手公司。
- 發達的公司員工社會保護體系。 工會委員會，幼兒園，體育場，健身營，娛樂中心，對退休公司員工的物質幫助。
- 安全舒適的工作環境，組織符合人體工程學的工作場所，及時裝備現代化。
- 獲得通過職位的公司競爭是本月最佳銷售代表，年度最有禮貌的賣家，本季度最負責任的調度員。 或榮譽獎勵 - 公司的榮譽會計師，分公司的最佳董事等。
- 在團隊中營造良好的心理氛圍。 新員工適應調整的製度。
- 下屬與公司高層管理人員之間的良好反饋，企業活動和事件的組織，企業報紙的操作。
理事會為員工的非物質激勵
了解人員存在多少類型的無形動機，要確定哪個公司需要這些人員是相當困難的。 為了解決這個問題，有必要對公司現有的激勵機制進行評估。 然後做必要的
當選擇必要的激勵手段時，您應該正確排列優先順序。 例如，如果公司沒有適應新員工的製度，那麼對非在職退休人員的社會支持可能沒有用處。