在爭議中擁有說服方法是演講的重要組成部分之一。 但是，你會同意，有時一個熱心的願望來證明一件事情阻止我們聽到和感受對話者，他也有他自己的觀點和對他的正確性的信心。 關於什麼爭論性的技巧可以派上用場，如何爭論，你會從這篇文章中學到東西。
在爭議中說服的實用方法：
- “積極的答案”。 這種方法是心理學中最常見的信仰之一。 這是把談話建立在最初同意的關鍵之處。 開始您的問題和陳述，從對話者那裡得到肯定的回答。 一個傾向於接受你的想法的人，更容易同意隨後的論點。
- 還有一種類似的技術 - “薩拉米”。 最初，你需要獲得最重要論文的同意。 之後，您可以繼續細節以達成完整共識。
- 說服的經典邏輯方法之一是“修辭”。 它從合作夥伴的陳述的同意開始，但隨後對話者尖銳地提出了主要的王牌 - 一個強烈的駁斥論據。
- “雙面論證”。 這項技術非常適合說服智能合作夥伴。 為了贏得對話者的信任，你不僅向他表明了他的假設，而且還指出了他的假設的弱點。 自然而然，強勢應該占主導地位。
- “爆炸”。 你需要從對話者的言論中孤立出可疑的論點來證明他作為一個整體的地位不一致。
- 在爭議中說服的心理學方法之一是故意說出最弱的論點
你是一個合夥人。 通過關注他們，你更容易質疑他的一般理論。 - 如果按照解決問題的程序，可以逐步總結合作夥伴的相反結論。 所以，您可以一起選擇解決方案路徑。
信仰的主要規則：不要嘲笑你的伴侶並展示你的優勢，否則一個人將永遠不會去你的會議。 並記住伊壁鳩魯的話：“在失敗的哲學爭論中勝利，因為它獲得了新的智慧。”