團體凝聚力是團體動力學的過程，旨在表徵團隊中每個成員如何致力於這個團體。 團體凝聚力的評估和定義通常被認為不是片面的，而是多方面的：無論是在人際關係上的同情，還是在團體本身對參與者的效用和吸引力方面。 目前，關於這個話題已經做了大量的研究，心理學中的群體凝聚力被定義為保持群體中的人的力量的結果。
團體凝聚力的問題
許多著名的美國心理學家，如D. Cartwright，K. Levin，A. Sander，L. Festinger，團體動力學和團體凝聚力都被認為是統一的。 這個小組一直在發展 - 它改變了態度，地位和許多其他因素，它們都影響參與者的凝聚力。
人們相信，組成一個人的組織對這個組織的活動感到滿意，也就是說，成本比收益少得多。 否則，一個人根本就沒有動力去留下這個小組的成員。 同時，利益應該如此之大以至於不能將一個人轉移到另一個甚至更有利可圖的群體。
因此，很顯然，團隊的凝聚力是一個非常複雜的平衡，其中不僅涉及會員的利益，而且加入其他團體的潛在利益也被權衡。
團體凝聚力的因素
不用說，影響團隊凝聚力的因素很多？ 如果我們只考慮主要的，我們可以考慮以下幾點：
- 團體成員之間的相互依存關係必然體現在他們共同的活動中，
- 民主的領導風格，即缺乏嚴格的管理，
- 團體成員的共同價值觀，興趣和優先次序，
- 小組目標的準確性，清晰度和確定性，
- 該組中的成員數量相對較少，
- 形象，群體的威望。
作為一個規則，為了談論一個有凝聚力的團體，這些因素中的一個或兩個是不夠的：一個團體實施得越多，結果就越好。
組織中的團體凝聚力
如果我們以一個具體的例子 - 辦公室的員工來考慮團體凝聚力現象，那麼它將反映基於人際關係和團隊成員滿意度的穩定性和連貫性的指標。 一般而言，凝聚力也會影響該組織的有效性。 團隊凝聚力越高，人們解決常見問題就越有意思。 但是，在某些情況下，這個規則的作用有些不同 - 例如，如果行為標準的目的不是提高效率，那麼這將是一個問題。
團體凝聚力和領導力的研究表明，對於工作集體來說，重要的是不僅要有民主的觀點和仁慈的氣氛，而且要有團體領導的真正權威，儘管他們表現得很溫和但很尊敬。
在許多情況下，團體凝聚力練習可能是必需的，主要是為了培養團隊成員的個人同情。 通常，為了確定這種工作的需要，進行書面的測試調查是有益的，這將有助於確定這個問題是否真的存在。 在這些問題中，有經驗的心理學家會幫助你。