企業常常無法理解員工流動率高的原因 - 工資不低於該地區的平均水平，組成企業骨幹的員工都是優秀的專家，他們易於合作，但工作人員仍然離職。 什麼事情？ 通常原因在於評估企業中存在或完全缺席的人員的工作活動的無效系統。 我們來看看用來確定員工有效性的主要標準和方法。
評估總部和工作人員活動的標準
為了獲得可靠的信息，有必要準確確定評估人員績效的指標，即需要明確的評估標準。
這些指標可以表徵組織中所有員工的相同時刻，也可以是特定職位的特定時刻。 評估一位經理的表現的標準應該不同於普通員工的要求是相當合理的。 因此，標準清單不可能具有普遍性，只有在人事評估系統中才能列出某種程度上應該存在的一組指標。
- 專業版。 這包括職員的專業技能，經驗和資格。
- 業務。 這些是質量，如組織，責任，主動。
- 道德和心理。 這包括誠實，自尊，正義，心理穩定的能力。
- 具體。 這個小組包括描述個性，健康狀態，團隊權威的指標。
評估僱員表現的方法
以下評估方法適用於單獨的方法：
- 配置文件。
- 給定選擇的估計。
- 行為設置的比例。
- 描述性評估方法。
- 估計決定性的情況。
- 行為監控規模。
集團的評估方法可以對員工進行比較評估。
- 成對比較。
- 分類方法。 評估人員應該按照一個標準來安排所有工人從最好到最差。
- 勞動參與係數（KTU）分佈於上個世紀80年代。 基本KTU值是1。