在任何企業中，為了讓員工盡可能地履行職責，有必要創造正常的（和更好的）有利的工作條件。 為此，有必要特別關注員工的動機，並不斷執行複雜的激勵措施。
我們會明白，激勵與激勵之間有什麼區別。
首先， 動機是有意識的個人動機，有目的的行動和解決任務。 動機的基礎是需求（生理，價值，精神和道德等）。 應該記住，在任何需要的主要滿足行為之後，推動衝動暫時但顯著減少。
動機可以是外部的（員工，親屬的行為和意見，競爭和狹隘的社會動機）。
刺激可以通過領導的外部支持的系統性措施來表達，因此員工努力的活動和質量得到提高。
刺激可以是積極的（各種獎勵和獎勵）或消極的（應用不同的製裁和應用的威脅）。
如何使用它？
任何企業的成功運作管理都需要有目的地和系統地為增加（或至少維持）員工的勞動活動創造條件。 增加員工對其活動結果的興趣可以加強內部動力。
刺激和動機的方法
影響員工的最有效激勵不僅體現在工資數額上，而且體現在其他形式的定期和不定期支付中，並提供簡化和便宜的獲得各種物質和非物質利益的便捷途徑，以滿足員工的不同需求。
增加專業地位，口頭無形動機，同事的態度以及在企業框架內實現自己想法的可能性（或根據其基礎），也對員工對其工作的企業和參與其活動起著非常重要的作用。
為了正確組織員工的激勵和積極激勵過程，有必要採用特定的工作活動評估體系。 這個系統應該對所有員工都是可以理解的，具體的和透明的。
在開展刺激和激勵工作時，應該仔細研究員工的個性和他的環境，以確定激勵他的因素。 您還應該了解他的個人偏好和偏好。 將一個普遍的概念應用於所有人是無效的，因為人們在不同的問題上有不同的價值取向。 一個更關心金錢和好，另一個更有想法和
應該牢記，工作條件得到工資規模補償的情況當然可以認為是正常的，但管理層必須不斷地，系統地努力改善條件，增加工作文化。 當然，不要忘記科學的勞動組織方式，幹部經理和管理者不僅需要學習社會和商業心理學，還需要學習人體工程學心理學。